Besonders im Hinblick darauf, wenn monetäre Stromgrößen (Geld – finanzielle Stromgrößen: Umsatz, Gewinn ..) über den Nutzen ungenügend zu erfassen sind, gewinnt die Nutzwertanalyse an Wert. Die klassischen Investitionsrechenverfahren basieren auf monetäre Zielgrößen. Lesen Sie mehr unter « Übersicht Investitionsrechnung ».
Die Nutzwertanalyse vergleicht systematisch verschiedene Alternativen mittels Bewertungskriterien miteinander. Dabei kann die Nutzwertanalyse für alle anstehenden Entscheidungen verwendet werden, beispielsweise: bei betrieblichen Investitionen, Personalentscheidungen, in der Projektvorbereitung oder sogar bei Investitionen im Privaten.
Nutzwertanalyse
Beispiel: Neue Computer anschaffen
5 Schritte
1. Zielkriterien[ Nutzenkriterien ] |
Persönlich wichtige Bewertungskriterien (Nutzen), nach denen man die verschiedenen Alternativen vergleichen möchte Zum Beispiel: Ausbringung/Leistung, Bedienerfreundlichkeit, Verwendung hochwertiger Materialien, Design |
2. Gewichtung der Zielkriterien[ Nutzenkriterien ] |
Zum Beispiel: Nach einem Punktesystem: 1 – 6 |
3. Teilnutzen bestimmen
Zielkriterien (Nutzenkriterien), die einem persönlich besonders wichtig sind werden gewichtet
| Alternative A | Alternative B | |
| hochwertige, technische Materialien | 3 | 5 |
| Leistung / Output | 5 | 3 |
4. Ermittlung des Nutzwertes
Multiplikation der Noten mit der Gewichtung
| Gewichtung | Alternative A | Alternative B | |
| hochwertige, technische Materialien | 1,0 | 3 | 5 |
| Leistung / Output | 0,5 | 5 | 3 |
5.Bewertung der Vorteilhaftigkeit
Alternative mit den meisten Punkten ist die optimale Lösung
| Gewichtung | Alternative A | Alternative B | |
| hochwertige Materialien | 1,0 | 3 | 5 |
| Leistung / Output | 0,5 | 5 | 3 |
| Summe Punkte | 5,5 | 6,5 | |
| Alternative ausgewählt → mit der höchsten Punktzahl | Rang 2 | Rang 1 |
Jetzt kann im letzten Schritt die Kosten in Bezug auf die Punktevergabe mit der Kostenwirksamkeitsanalyse genauer bestimmt werden.
Kostenwirksamkeitsanalyse
Nutzwertanalyse mit der Kostenseite vergleichen
| Alternative A | Alternative B | |
| Anschaffungskosten | 1.000,- € | 1.200,- € |
| Kostenwirksamkeitsindex [ KWI ] | 181,81 [ 1.000,- € : 5,5 ] |
184,61 [ 1.200,- € : 6,5 ] |
| Alternative ausgewählt → die die geringsten Kosten pro Nutzenpunkt aufweist |
Rang 1 | Rang 2 |
Während in diesem Beispiel mittels der Nutzwertanalyse für die Anschaffung neuer Computer zu Alternative B die Entscheidung ausfallen würde, hat die Kostenwirksamkeitsanalyse die Entscheidung zugunsten der Alternative A bestimmt.
